建筑企业的主要管理职位涵盖了预算员、施工队长、项目经理、总经理和董事长。预算员负责项目的成本控制，确保工程成本在预算范围内。施工队长则带领团队完成具体的施工任务，保证项目的质量和进度。项目经理是整个项目的负责人，协调各方资源，确保项目按计划进行。总经理和董事长则负责企业的整体战略规划和管理。

建筑企业主要从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场等土木工程的建筑活动，同时也包括电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统的安装。此外，建筑企业还负责建筑物内外的装饰装修设计、施工和安装。建筑施工企业主要分为两种形式：一种是具有独立组织和核算的企业，通常称为建筑公司、安装公司、工程公司或工程局；另一种是附属在现有生产企业、事业单位或行政单位内部，为建造和修理本单位固定资产而自行组织的企业。

建筑企业在国民经济中扮演着重要的角色。它们肩负着新建、扩建工程和技术改造的任务，推动了我国国民经济体系的完善。建筑活动为社会创造了物质财富，提供了大量的国民收入。同时，建筑企业也为国家提供了可观的税利，成为国家重要的经济支柱之一。建筑企业通常属于劳动密集型产业，能够吸纳大量劳动力，提供就业机会。

建筑企业还促进了建筑材料生产、机器制造和交通运输的发展。建筑活动消耗了大量物资，对相关行业的发展起到了积极的推动作用。此外，建筑企业还能够进入国际市场，通过工程承包或提供劳务赚取外汇，扩大了国际影响力。