项目管理公司主要是为客户提供专业的项目管理服务，确保项目按时、按质、按预算完成。

详细来说，项目管理公司的核心职责是代表客户对项目实施全面的管理和控制。这包括但不限于项目的规划、组织、执行、监控和收尾等各个阶段。在项目启动之初，项目管理公司会与客户紧密合作，明确项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。随着项目的推进，他们会负责协调各方资源，监控项目的进度和质量，确保所有工作都按照计划进行。

在项目执行过程中，项目管理公司会面临各种挑战和风险。他们的职责之一就是识别这些潜在的问题，并及时采取相应的措施进行应对。这可能涉及到与项目团队成员的沟通、协商，以及调整项目计划以适应变化的情况。通过有效的风险管理，项目管理公司能够帮助客户避免或最小化项目失败的风险。

此外，项目管理公司还注重项目质量的控制。他们会确保项目交付物符合既定的标准和要求，通过定期的质量审查和评估，确保项目的质量得到持续的提升。在项目完成后，项目管理公司还会协助客户进行项目的收尾工作，包括文档的整理、项目的评估和总结等，以确保项目能够顺利结束并达到预期的效益。

综上所述，项目管理公司在项目生命周期的各个阶段都发挥着至关重要的作用。他们通过专业的项目管理知识和技能，为客户提供全方位的服务，确保项目能够成功实现既定的目标。无论是大型企业还是小型组织，都可以从项目管理公司的专业服务中受益，提升项目的执行效率和成功率。