导语：如何改进生产现场管理？我为您整理了以下内容，希望对您有所帮助！

1. 生产现场管理改进的三个基本原则：

- 环境维护：贯彻5S活动；

- 消除浪费；

- 标准化（标准：执行任务的最好方法）。

2. 管理的主要两个功能：

- 维持：

- 按照计划和标准行事；

- 确保新标准的有效执行；

- 使正常状态持续出现。

- 改善：

- 迅速将异常情况改善至正常（消极态度）；

- 不断升级现有水平。

3. 主要的改善观念：

- 改善与管理；

- 过程与结果；

- 遵循PDCA循环/SDCA循环；

- 品质至上；

- 用数据说话；

- 下一工序即为顾客。

4. 解决问题的两种方法：

- 创新：应用最新、最好的科技及设备，但这通常需要较大的投资。

- 改善：运用常识性的观念与方法，无需花费大量金钱。

5. 现场改善的三大理念：

- 重视现场：任何问题都要到现场去了解，并采用最简单、最不花钱的方式寻求“改善”，而不是通过投资购买最新的科技设备来提升工厂水平。

- 最简单的“改善”方式：借鉴日本式的TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议等。

- 高层管理的承诺：承诺意味着不仅要答应做某事，更重要的是要长期、持续地从事这些改善活动，这不是一年、两年的事情，而是一生的追求。