针对项目管理新手的需求，我们理解到专业术语可能会造成理解困扰。为此，特别整理出30个敏捷项目管理中的核心概念，帮助大家更好地理解和应用：

工作分解结构（WBS）：将项目分解为可执行任务，是制定进度计划的基础。

项目组合管理（PPM）：管理多个项目，确保组织目标最大化，可视化项目整体布局。

项目管理办公室（PMO）：负责资源优化、风险管理和定制项目流程，提供指导。

产品负责人（Product Owner）：代表客户，负责维护产品需求和迭代计划的主导工作。

甘特图和燃尽图：前者展示时间规划，后者实时监控工作进展。

里程碑：项目中的关键事件，用于进度跟踪。

基线：项目初始计划，不可随意更改，用于绩效评估和风险控制。

工作流：定义工作按顺序进行的过程，确保业务目标达成。

关键路径方法（CPM）：确定项目活动顺序，确保按时完成。

Scrum：迭代式开发框架，强调团队合作与短期交付。

冲刺与每日站会：短期任务周期和团队日常状态更新。

交付物与用户故事：项目阶段成果和用户价值表述。

故事点和史诗故事：估算工作量和大型需求分解。

未完项与敏捷模型：需求管理与团队合作的可视化工具。

亲和估计：快速估算大型需求的方法。

变更管理：灵活应对需求变化，保持竞争优势。

章程：项目启动的官方文件，包含项目目标和授权。

持续集成/持续交付（CI/CD）：自动化软件交付过程，提升效率。

迭代与回顾：周期性工作和改进的周期性会议。

干系人：项目利益相关者，影响项目进程。

这些术语是敏捷项目管理的基石，掌握它们将有助于更好地进行项目管理。如果你在实际操作中遇到问题，记得持续学习和实践，不断精进。希望这篇文章能为你的学习之路提供支持。