管培生便是管理培训生的通称，说白了，便是将来关键管理工作的关键发展对象，目地就是以底层塑造企业规划的高端管理者，从用工战略上创建好这类优秀人才培养方式。这一理念最初始于快消行业，像麦当劳、联合利华、玛氏等。这种快消行业，底层的职工一般都是是非非在校大学生，而一般大学生又不愿意立即干这类基层，公司为了更好地未来发展，迫不得已考虑到尽可能塑造了解基层的将来高端管理者，因此，管培生从而问世。

不会太难发觉，实际上许多公司，的确是一部分的高管都是以企业内部底层职工一层层干下去的，公司也高度重视这方面儿优秀人才的破格提拔和发展趋势，因此，在选拔任用上，也会用心挑选，当然对文凭和本人综合能力都需要去较为高了，一般在历年的高等院校校招中选拨管培生。管培生最初进到公司，会在每个职位开展一定时间的轮岗制度，多单位学习培训锻练，那样对公司一线单位的作业和业务流程更为了解，轮岗制度周期时间完毕后，会被布置在最合适自己的部位，中后期关键就看着你本人的成就了。并不是管培生都是会变成高管，这一不合格率或是很高的。

公司一般期待管理培训生通过锻练能变成公司的领导层管理者，但这一全过程终究是艰辛且具有考验的全过程，终究要放弃掉很多，要是没有一颗责任心，一股不怕困难的精神实质，将非常容易在这个环节中舍弃。因而，一个宏大的总体目标，一种坚持不懈的追求完美，针对管理培训生而言至关重要。针对绝大多数外资企业而言，管理者务必和世界各国的朋友开展沟通交流，一定的英语能力是一定的。做为管理培训生最终是不是可以留到公司，最后被划分到哪些职位，在于你在接纳学习培训的历程中到底把握了怎么样的能力，因此这一职位的市场前景怎样，或是取决于你自己。

管理培训生是公司独立塑造公司中层管理者的人才储备方案。其目标就在于为公司塑造将来的管理者。管理培训生新项目一般都是包含学习培训和操作2个一部分；学习培训一部分一般包含领导力培训，团队建设培训，培训工作等具体内容；而实践活动一部分通常是在公司每个不一样单位见习，掌握全部公司运行步骤后，再按照其个人特长分配。最终通常可以担任单位、分公司责任人，乃至高管。练习目标一般主要是应届生，但我本人觉得有2-3年工作经历的在校大学生更加适合。