企业领导人员薪酬管理体系是企业用来管理领导人员薪酬的重要机制。建立合理的薪酬管理体系，可以激励领导人员的工作积极性、提高企业领导层的工作质量和效率，从而推动企业的发展和壮大。以下是企业领导人员薪酬管理体系设立需要注意的几个方面：

1. 确定薪酬管理的目标和原则：企业在设立领导人员薪酬管理体系时，需要明确薪酬管理的目标和原则。目标主要包括激励领导层的工作积极性、提高企业领导层的工作质量和效率等。原则则包括公平、公正、透明、合理等。

2. 建立薪酬管理的制度和流程：企业需要建立完善的薪酬管理制度和流程，包括薪酬体系的设计、薪酬标准的制定、薪酬调整的程序和流程、薪酬管理的监督和考核等。

3. 确定薪酬管理的指标和评估方法：企业需要根据领导人员的职责和工作内容，确定薪酬管理的指标和评估方法。如，以企业的经营业绩、市场占有率、企业形象、员工满意度等为评估指标。

4. 确定薪酬管理的比例和结构：企业需要确定领导人员薪酬管理的比例和结构，确保薪酬管理的合理性和公正性。比例和结构的确定需要考虑领导人员的职位级别、工作内容和市场薪酬水平等因素。

5. 加强薪酬管理的监督和评估：企业需要加强薪酬管理的监督和评估，确保薪酬管理的实施效果和效率。同时，企业还需要加强领导层的职业道德和职业操守的培养，避免出现薪酬管理的不公和薪酬管理的违规问题。