管理层次与管理幅度的反比关系催生了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。

扁平结构形态特点：

1. 管理层次较少：这种结构减少信息传递的层级，加快了高层获取问题反馈的速度。

2. 信息传递高效：层次少意味着信息传递过程中失真的可能性较小。

3. 下属自主性高：管理幅度较大，主管对下属的控制相对较少，有利于下属发挥主动性和首创精神。

锥型结构形态特点：

1. 管理层次较多：形成高、尖、细的金字塔结构，主管能够对下属进行更细致的指导和监督。

2. 信息处理深入：管理幅度较小，使主管能够深入分析有限的信息，进行详尽的指导。

3. 地位感知与控制复杂：过多的管理层次可能减缓信息传递速度，并可能因各级主管的理解差异导致信息失真，同时可能增加计划的控制难度。

组织设计应旨在融合这两种结构形态的优势，同时规避各自的局限性。