项目团队管理的基本内容包括：明确团队目标、分配角色与责任、建立沟通机制、制定工作计划、监控与评估进度、处理团队冲突以及激励与培养团队成员。

首先，明确团队目标是项目团队管理的核心。一个清晰、具体、可衡量的目标能够为团队成员提供明确的方向，确保大家朝着共同的目标努力。例如，在软件开发项目中，团队目标可能是按时交付一个符合客户需求的高质量产品。

其次，分配角色与责任是确保团队高效运作的关键。每个团队成员都应该清楚自己的职责范围，以及他们的工作如何与团队其他成员相互关联。通过明确分工，可以避免工作重叠和推诿现象，提高团队效率。

建立有效的沟通机制对于项目团队的成功至关重要。团队成员之间需要定期交流信息、分享想法和解决问题。一个开放、坦诚的沟通氛围有助于及时发现和解决问题，增强团队凝聚力。

制定详细的工作计划是项目团队实现目标的基础。工作计划应该包括具体的任务、责任人、时间表和所需资源。通过制定计划，可以确保团队工作有条不紊地进行，便于管理者跟踪和监控项目进度。

在项目执行过程中，团队管理者需要密切监控项目进度，并定期进行评估。这有助于及时发现潜在问题，采取相应措施进行调整和改进。例如，当发现项目进度滞后时，管理者可以协调资源、调整工作计划或寻求外部支持来解决问题。

处理团队冲突是项目团队管理中不可避免的一部分。团队成员之间可能会因为意见不合、利益冲突等原因产生矛盾。管理者需要采取积极、公正的态度来调解冲突，促进团队成员之间的和解与合作。

最后，激励与培养团队成员是提高团队整体绩效的重要手段。管理者应该关注团队成员的个人发展和职业成长，为他们提供培训、晋升和奖励等机会。通过激励和培养，可以激发团队成员的积极性和创造力，推动项目团队不断取得更好的成绩。