领导行为理论作为管理学理论研究的热点之一，聚焦于领导有效性的核心因素及其提升策略。这一理论体系主要分为三个部分：领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。领导行为理论旨在探究领导的工作方式和行为对领导有效性的影响，是其核心所在。

其中，K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论和领导连续统一体理论，是领导行为理论的主要成果。这些理论从人的动机和生产关心、上级控制与下属参与的角度，对领导行为进行分类，尽管在确定领导行为类型与群体工作绩效之间存在有限成功，但缺乏对情境因素的考虑是其局限性所在。

领导权变理论为情境因素的考虑带来了补充，强调领导有效性依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。然而，实践者很难确定这些权变变量，这使得领导权变理论相对于实践者显得复杂且难以应用。

1978年，Burns提出了领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为，为领导行为研究开辟了新思路。1985年，Bass进一步提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，以一个普通人的视角审视领导行为，具有实际应用价值，并在实践中得到广泛应用。

综上所述，领导行为理论通过研究领导的工作方式和行为对领导有效性的影响，以及情境因素对领导行为与群体工作绩效之间关系的影响，为领导理论的发展提供了重要贡献。领导行为理论的发展与实践的结合，为领导者提供了更为全面和实用的指导。

扩展资料

领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的，所以许多人始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为方式论。这种理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。然而至今还没有一个公认的“最好的”分类。