所谓绩效 可以称之为性价比 或是投入产出比 改进就是希望能用更少的投入换取更多的回报

最简单最有效也最笨的方法就是建立起来一套完善的企业文化体系，然后不断的灌输，当你的员工从心理上认同企业文化之后，绩效自然就提升起来了

这种方法也可以称之为一种系统的建立

快一点的就是改善你员工考核制度 奖罚分明 奖励机制建立在员工可以自发的改善自己的工作方法和工作技巧 同时能够对工作内容进行创新 也就是说引进创新机制

再快一点就是 比赛方式的了 奖励设置的诱人一点 不要一等奖一箱碗面 二等奖一箱泡面 三等奖一盒干拌面 没意思 中奖之下才可能会有勇夫 这个也可以叫做竞争机制

再一种方法就是进行末位淘汰制 这个和奖励制度不同的是 一个是用胡萝卜一个是用鞭子 关键问题是你怎么用了 这种方法也是有点危险的

还有一种就是将上述所有方法进行整合之后，制定出来更完善的制度 奖罚比赛 淘汰一起上