项目管理办公室（PMO）是企业内部设立的职能机构，负责实践、过程、运作的规范化和标准化，英文简称：PMO。该部门是提升组织管理成熟度的关键力量。PMO基于业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，结合企业自身的业务和行业特性，确保项目成功率的提升和组织战略的有效实施。

PMO在组织内部扮演核心角色，通过制定、实施、监控和优化项目管理流程，确保项目与组织战略目标的一致性，提高项目执行效率和质量。PMO通过统一项目管理标准、提供项目指导、监控项目进度、管理风险和问题、协调资源分配等方式，帮助组织实现目标。

PMO不仅仅是一个执行部门，它还承担战略规划、项目监控、风险管理、资源调配等职责，以确保项目与组织目标保持一致。通过实施项目管理办公室的职能，企业可以实现更高效、有序的项目管理，促进业务增长和创新。

项目管理办公室（PMO）在企业内部的设立，有助于推动项目管理流程的标准化、规范化，提升项目成功率，确保组织战略的有效执行。PMO作为连接战略与执行的桥梁，为企业提供项目管理的专业支持，助力企业实现可持续发展。