管理幅度是组织结构中一个重要的概念，由格兰丘纳斯在其理论中进行了深入探讨。他指出，当管理者新增一个下属时，他们与下属的直接一对一联系数量是以算术级数的方式递增的，然而，考虑到整个团队的联系网络，包括直接团队成员间的协作和跨部门的交流，这个总数则是以指数级的方式迅速扩大。

格兰丘纳斯提出了一个具体的建议，即理想的管理幅度通常不应超过5人，可能情况下，保持在4人以内更为有效。然而，这个通用原则在组织的基层有所放宽。基层员工，特别是那些负责常规工作的，由于与他人的互动相对较少，工作的复杂度也不高，因此可以拥有一个较宽的控制范围。

然而，组织的高层情况则大相径庭。在高层管理岗位，由于职责的复杂性和重要性，管理幅度通常会受到严格限制，以确保信息传递的效率和决策的质量。因此，管理幅度在不同的层级有着不同的考量，需要根据具体的工作性质和环境来灵活调整。

扩展资料

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。