研究对标企业的本质在于寻找可以效仿、学习的对象，通过比较、测评，借鉴其理念、实践和措施，以改善自身绩效，增强竞争力。

目的明确，通过对标，企业能获得启发，采取行动，坚持执行，以此来改善绩效，提升竞争力。架构上，对标管理要求具备评价、对比、分析与改进的能力，且是一个持续的过程，而非一次行为，以组织为对象，针对其行为，以有效提升运营绩效和战略决策为目标。

工具方面，对标流程包括制定计划、组建团队、收集数据、分析差距、持续管理。制定计划需确保与公司战略一致，团队组建需考虑范围、规模、预算、程序及背景，同时进行培训。数据收集涉及自我分析与寻找模仿对象，需筛选合适的合作伙伴。分析差距时，需衡量业绩，设计行动计划并实施，持续管理则需监测实施有效性。

研究工作清单包括企业发展史、理念、品牌形象、产品等关键内容，旨在全面了解对标企业的核心要素。通过这些步骤和清单，企业能更直观地认识到与最佳案例的差距，并据此建立战略目标，推动持续改进。