关键事件清单法是一种实用的绩效评估工具，它的核心理念是构建一个详细的关键行为清单，紧密关联员工的日常工作。这种评估方法的独特之处在于，它针对每个工作任务，会列出20到30个关键项目。在实施过程中，考核者会聚焦于这些特定的项目，简单地评估员工在这些关键点上的表现是否卓越。

当评估员工时，如果他们在这类关键项目中展现出色的技能或成果，他们将获得大量的检查记号，这明确地反映出他们在考核期内的优异表现。相比之下，普通员工可能只在少数关键项目中表现出色，因此他们的检查记号相对较少。这种方法通过量化和聚焦，帮助管理者更直观地了解员工的工作表现，同时也鼓励员工在关键领域持续提升和优化。