外部培训师管理的内容如下：

外部培训师管理是指组织对外部培训师进行有效管理和协调的过程。外部培训师是指由外部机构或个人提供的专业培训师，他们通常具有丰富的专业知识和培训经验，能够为组织提供高质量的培训服务。以下是外部培训师管理的主要内容：

1、选聘与合作：组织需要根据培训需求和目标，选择合适的外部培训师进行合作。这包括对培训师的资质、经验、专业领域和口碑等进行评估和筛选。同时，还需要与培训师进行合同签订，明确双方的权责和合作细节。

2、培训计划和安排：组织需要与外部培训师共同制定培训计划和安排，包括培训时间、地点、形式和内容等。这需要充分沟通和协商，确保培训的安排与组织的实际情况和需求相匹配。

3、培训质量管理：组织需要对外部培训师的培训质量进行监控和评估。这可以通过观察培训过程、收集学员反馈、进行培训效果评估等方式实现。如果发现培训质量存在问题，组织需要及时与培训师沟通并采取相应的改进措施。

4、培训费用管理：组织需要对外部培训师的费用进行管理和控制。这包括与培训师进行费用谈判和协商，确保费用合理和透明。同时，还需要对培训师的费用进行核算和结算，确保培训成本的有效控制。

培训师介绍

培训师是指能够结合经济发展、技术进步和就业要求，研发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

随着改革开放，催生出大量新型产业，行业的发展势必带动岗位人才的需求，这就促使大批在不同行业内有一定从业经验的人从原岗位升职，通过不同方式将自己的技能与经验传授给其他人，成为本行业的专职讲师，从而获得回报。