动态控制原理口诀：分几笔就跳。

动态控制原理：目标分解、收集实际值、定期比较、纠偏、目标调整。动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。

由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

动态控制原理措施。

1、项目目标的动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资/成本/进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2、在项目实施过程中（如设计过程中，招投标过程中和施工过程中）对项目进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值，如实际投资成本/实际施工进度和实际施工质量等状况定期（如每两周或每月）进行项目的实际值和计划值的比较分析对项目的目标的计划值和实际值的比较。

3、如果有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。

4、采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表。计划进度与实际进度的比较报表，将有助于项目目标动态控制的数据处理。