制定员工培训情况统计表是一项关键的管理任务，需要遵循明确的步骤以确保结果的准确性和实用性。以下是制作该表的指导步骤：

首先，明确统计需求，确定要分析的培训项目及时间范围。这一步骤旨在为后续工作设定明确目标和边界。

接着，根据已确定的项目和时间范围，列出所有需统计的具体培训活动。每项活动的详细信息应当包括参与人数、出勤率、培训时长以及采用的培训形式等关键指标。

第三阶段，对每项培训活动进行数据记录。准确收集数据，确保信息的完整性和精确性。通过这些记录，可以计算出每个活动的平均参与人数、出勤率以及培训时长等关键指标，为后续的比较分析提供数据基础。

紧接着，根据需要，对统计表进行分类汇总。按照部门、岗位或其它相关维度进行分类，有助于更细致地分析员工培训效果。

在制作统计表过程中，务必确保数据准确无误，且需及时更新以反映最新情况。定期维护统计表，确保其始终为管理者提供实时、准确的员工培训信息。

最后，使用统计表时，需结合实际情况进行深入分析和应用。通过分析数据，管理者可以识别培训中的亮点与不足，进一步优化培训计划，提升员工技能，促进个人和团队成长。