PDCA循环，又称为戴明环，由美国著名质量管理专家戴明提出，旨在改进和优化管理工作流程。其核心是通过计划、执行、检查和处理四个阶段，不断迭代优化，以提高工作效率和产品质量。

计划（P）阶段是质量管理的第一步。在此阶段，明确目标和计划，制定行动计划和措施，包括分析现状、找出质量问题、分析原因和影响因素、找出主要影响因素以及制定改善措施。

执行（D）阶段着重于实施计划。这里，主要行动是执行计划或措施，确保按照既定计划进行工作。

检查（C）阶段是评估计划执行效果的关键。通过自检、互检、工序交接检和专职检查等手段，将执行结果与预定目标对比，确保计划效果符合预期。

处理（A）阶段是总结和改进的阶段。总结经验，对检查出的问题进行处理，制定标准，并列出遗留问题，为下一轮PDCA循环做准备。

PDCA循环的关键在于不断迭代优化，通过大环套小环的方式，推动企业整体进步。每一级部门都围绕着企业目标开展工作，形成协同效应。每一次循环结束，质量都会有所提高，然后设定新目标，持续改进。

PDCA循环的特色在于其系统化和科学化，将工作流程条理化，明确责任和流程，促进效率提升。同时，通过不断迭代，实现持续改进，推动企业向前发展。这一循环方法是提高工作效率和产品质量的有效工具，为企业管理提供了一种行之有效的路径。