薪酬管理工作的主要内容涉及以下几个方面：

1. 薪酬目标管理：

薪酬管理的目标是为了支持企业的战略目标，同时满足员工的需求。这包括确保薪酬体系既能激励员工，又能保持企业的竞争力。

2. 薪酬水平管理：

薪酬水平需要保持内部的一致性和外部的竞争力，并且应根据员工的绩效、能力及行为进行定期调整。这涉及到管理团队、技术团队、营销团队的薪酬，以及跨国公司子公司员工、外派员工和稀缺人才的薪酬水平设定。

3. 薪酬体系管理：

这不仅涵盖基础工资、绩效工资、期权和期股的管理，还包括为员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。

4. 薪酬结构管理：

涉及合理划分薪级和薪等，确定合理的级差和等差。同时，要适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理设定工资宽带。

5. 薪酬制度管理：

包括薪酬决策的透明度，负责设计和管理薪酬制度的部门，以及薪酬管理预算、审计和控制体系的建立。

管理目标：

薪酬管理旨在实现三个主要目标：效率、公平和合法性。效率和公平目标有助于激发薪酬的激励作用，而合法性是企业运营的基础。

1. 效率目标：

从产出角度看，薪酬应为企业绩效带来最大价值；从投入角度看，应实现薪酬成本的有效控制。

2. 公平目标：

包括分配公平、过程公平和机会公平。分配公平要求人事决策和奖励措施应符合公平原则，员工若感到不公平可能产生不满。

3. 合法目标：

薪酬制度必须符合国家、地区的法律法规和政策要求，如最低工资标准、法定保险福利和薪酬指导线等。