在项目管理中，PMI PBA框架中的一个重要环节是需求跟踪矩阵，它贯穿于需求评估到解决方案评价的全过程。其核心目的是为了确保需求的有效管理，从需求的提出（产品需求起源）到最终产品实现（满足可交付成果）的每个阶段都得到严谨的监控。

首先，需求跟踪有助于需求的批准和基准设定，确保它们在项目中占据核心位置。通过跟踪，可以及时发现可能被遗漏或不再相关的需求，避免资源的浪费和项目方向的偏离。

跟踪分为后向和前向两种方式。后向跟踪，即逆向分析，追踪需求的来源，理解其背后的范围特性、商业目标和驱动因素，这有助于明确需求的优先级和关联性。另一方面，前向跟踪则是从设计需求开始，追踪到测试组件和最终产品的实现，确保每个需求都能在设计、开发和测试阶段得到充分响应。

综上，需求跟踪矩阵是项目管理中的关键工具，它保证了需求的有效跟踪和监督，确保项目的顺利进行和目标的达成。