人力资源管理的基本内容包括：制定人力资源计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制定招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

人力资源成本会计工作涉及与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，进行人力资源投入成本与产出效益的核算。这不仅改进了人力资源管理，还为决策部门提供了准确和量化的依据。

岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行详细分析，确定员工的具体要求，包括技术要求、工作经验、健康状况等，形成书面的工作岗位职责说明书，这不仅是招聘的依据，也是员工工作表现评价的标准。

人力资源的招聘与选拔根据组织内岗位需求，利用各种方法吸引应聘者，并进行资格审查、考试筛选，确保录用人员符合组织要求。

雇佣管理与劳资关系涉及员工与组织之间的雇佣关系，签订劳动合同，以保护双方合法权益。

入厂教育、培训和发展为新员工提供组织文化、劳动安全卫生等知识，进行岗位技能培训，提高员工的工作能力和技能。

工作绩效考核是对员工业务能力、工作表现及工作态度的评价，结果用于晋升、奖惩、培训等，有利于调动员工积极性。

职业生涯发展帮助员工制定个人发展计划，提高组织效益，人力资源管理部门需考虑个人发展计划与组织发展计划的协调性。

工资报酬与福利保障设计合理的工资福利体系，考虑员工资历、职级、岗位表现等因素，提供具有吸引力的工资福利标准。

保管员工档案包括入厂简历及工作表现、职务升降、奖惩、培训记录等书面材料，确保人力资源管理的连续性。

人力资源管理的特点包括时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性和消耗性。