采购部在公司的角色多种多样，根据其定位和职责划分，可以有不同的职能。当它被看作战略部门，直接隶属于总经理时，其主要目标可能是保证生产需求的顺利满足，议价则成为次要任务，这时它更像是生产部门的一部分。若在行政部中，其重点是寻找最佳价格，以支持财务目标的实现。而在资材部，采购部则更多地服务于制造和仓储，扮演着辅助角色。

采购本质上是一项企业活动，涉及从供应市场获取产品或服务，以支持企业的运营。无论是企业还是个人，采购都是为了满足自身需要，确保生产和经营活动的正常运行。采购部经理则承担着关键责任，如制定并执行采购计划、控制成本、保证物资质量、维护采购纪律，以及提升员工素质和效率。

总的来说，采购部的角色取决于公司的战略需求，可能是生产流程中的关键链接，或是成本控制的重要环节，或是支持运营效率的后勤保障。而采购部经理则是这些职能的具体执行者和管理者。