物流管理的核心是规划、执行和控制商品、服务和信息在供应链中的流动与存储，以在满足客户服务水平的同时，降低成本。此过程包含运输管理、库存管理、订单处理、物流信息系统、客户服务、仓储管理和包装等环节。

运输管理是物流管理的重心，涉及选择经济高效的运输方式、路线规划、货物装载和卸载、及运输成本控制。物流管理人员需根据货物特性、数量和目的地等因素，做出最佳决策。

库存管理旨在满足客户需求的同时，避免过度库存导致的资金浪费。此环节需要预测需求、制定补货策略、监控库存水平，并进行定期盘点以确保数据准确。

订单处理是从客户下单至货物交付的全过程。此流程包括订单接收、确认、拣选、打包、发货及跟踪。高效准确的订单处理有助于提升客户满意度。

物流信息系统的集成有助于实时监控货物位置、状态及运输进度。此系统能优化资源分配，减少延误和错误，协调供应链各环节。

客户服务涉及与客户沟通、处理投诉及反馈、提供信息更新。良好的客户服务能增强客户忠诚度，提升企业市场竞争力。

仓储管理涉及仓库选址、布局、货物存储与保管。确保仓库安全、效率和成本效益，同时遵守相关法规。

包装保护货物运输过程中的安全，影响品牌形象与消费者体验。选择合适的包装材料与设计，确保货物完好无损。

供应链整合需要供应链各环节协同工作，形成高效整体。物流管理人员需与供应商、制造商、分销商及零售商紧密合作，共享信息，优化流程，实现整体供应链最佳性能。

风险管理识别潜在风险因素，如自然灾害、政治动荡、运输延迟等，并制定应对措施。具备风险评估与危机管理能力，减少不确定因素对企业的冲击。

可持续发展是物流管理的重要议题，涉及减少碳排放、提高能源效率、减少废物产生及采用环保包装材料和运输方式。实现企业社会责任与环境友好。

物流管理是一个复杂领域，要求管理人员具备跨学科知识和技能。全球化和电子商务发展使得物流管理在企业成功中扮演关键角色。