敏捷供应链的核心任务是通过计划、协调和控制企业间的物流和信息流，实现快速响应市场变化，优化整个供应链管理。它强调市场敏感性，即生产计划应以实时市场需求为导向，而非基于历史销售数据预测。

例如，戴尔公司通过互联网直接接受用户定制的订单，只持有少量部件库存，以此确保快速响应客户需求。虚拟供应链利用信息技术消除“牛鞭效应”，即消费者需求微小变化不会导致上游企业大量增订，提高了供应链的灵活性。

流程集成是通过合作和信息共享，如思科公司的虚拟供应链，通过外部网连接供应商、分销商和制造商，实现实时协同工作。这种模式下，企业可以专注于核心竞争力，外包非核心业务。

例如，沃尔玛实施的供应商管理库存（VMI）模式，供应商根据零售企业的销售数据自动补货，零售企业则专注于产品开发和服务提升。通过网络化供应链，企业形成合作网络，共同为用户提供更快速、贴近的服务。

以NTT DoCoMo的i-mode为例，其成功得益于合作伙伴战略，通过开放协议、兼容性设计和收费策略，形成网络效应，提供更好的用户体验。敏捷供应链的竞争优势体现在速度、个性化需求满足和成本降低上，通过技术创新、动态组织和柔性管理，优化供应链效率，降低成本。

扩展资料

什么是敏捷供应链呢？有学者将其定义为在合作、竞争动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体（自主、半自主或者是从属）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。其中，实体是指参与供应链的企业/企业内部业务相对独立的部门或个人，具有自主决策权的实体称为自主实体。供方和需方可以是各类供应商、制造商、分销商和最终用户。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。