项目部实施或参与项目的管理工作。

项目部即项目管理组织，项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部的主要职责包括制定项目计划和目标、进行项目立项、组织实施、对项目运作过程进行管理、监督、确保项目顺利完成。

此外，项目部还负责场地临时设施的规划、布置，施工现场各类机械设备的管理、维修，办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收和其他有关预案的事项。

项目部的作用

1、项目管理与协调

项目部负责项目的整体规划和管理。他们制定详细的计划，分配资源，并协调跨部门的合作，确保项目按照既定的时间表和预算顺利进行。项目部还负责沟通协调各团队之间的工作，解决可能出现的冲突和问题。

2、风险管理

项目部负责监控项目的进展情况，并识别潜在的风险和问题。他们评估项目的风险水平，确保项目按照既定的时间和预算完成。通过及时采取措施，项目部有助于降低项目风险，并避免潜在的负面影响。

3、进度控制

项目部负责监控项目的进度，确保项目按时完成。他们制定详细的项目时间表和里程碑，定期检查项目的进度，并根据实际情况调整项目计划。通过严格的进度控制，项目部有助于确保项目按时交付，提高组织的效率和生产力。

4、团队管理

项目部负责组建和管理项目团队。他们选择合适的人员组成团队，并为他们提供必要的培训和支持。项目部确保团队成员之间的沟通顺畅，并及时解决问题和冲突。通过有效的团队管理，项目部能够提高团队成员的工作效率，增强团队的凝聚力和合作精神。