生产控制是生产管理的一部分，旨在保证生产过程有序、高效、顺利地进行，以满足生产计划和客户需求。生产控制的主要内容包括以下几个方面：

生产计划：制定详细的生产计划，包括产量目标、生产周期、交货日期等，以确保生产活动按照既定目标进行。

资源调配：根据生产计划，合理分配生产所需的资源，包括人力、物料、设备和工具，确保生产过程中资源的充分利用。

工艺管理：控制生产过程中的工艺流程，包括生产工艺的选择、优化和标准化，以提高生产效率和产品质量。

质量控制：对生产过程中的产品质量进行监控和管理，确保产品质量符合客户要求和相关标准。这通常包括对原材料、半成品和成品的检验、测试和验收。

进度控制：监控生产进度，确保生产活动按照计划进行。对于生产进度的偏差，要及时分析原因并采取相应措施进行调整。

成本控制：对生产过程中的成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以实现生产成本的最低化。

库存管理：控制生产过程中的库存水平，包括原材料、半成品和成品库存，以减少库存成本和避免过多的库存积压。

设备维护与管理：确保生产设备的正常运行，定期进行设备检查、维修和保养，以降低设备故障率和提高设备使用率。

人员管理：对生产过程中的人员进行管理，包括员工培训、工作分配、绩效考核等，以提高员工的工作效率和生产能力。

数据分析与改进：收集生产过程中的数据，进行分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，采取措施进行改进，以实现生产过程的持续优化。