施工成本管理涉及多个关键方面：

1. 人工费用的控制：

对作业层的人工费用进行控制时，应依据定额标准、施工组织设计以及预定的目标责任成本。通过以班组为单位的承包模式，签订明确的承包合同，并引入竞标机制，以激发工作积极性并达到控制和降低成本的目标。

2. 材料费用的控制：

材料费用通常占项目总成本的很大比例，因此对材料价格和消耗量的控制至关重要。通过市场比较和招标采购来降低材料价格，对于大量采购的材料，直接从生产厂家进货以减少中间环节；对于零星材料，采用代储代销方式以减少库存积压；同时实施严格的领料和配比发料制度，以防止材料浪费。

3. 机械费用的控制：

合理选择和使用机械设备，可以最大限度地发挥其效能。通过合理安排施工段落，提高现场机械的使用效率，减少机械使用成本；同时，定期对机械设备进行保养，确保机械的高完好率。对于需要外租的设备，应事先进行市场调查和成本评估。

4. 非生产性行政费用的控制：

精简管理机构，实行一人多岗以减少人员成本。采用费用包干和指标控制等方法，对各项行政费用进行严格控制，以最大限度地节约非生产性开支。