ESP，又称战略绩效管理系统，主要解决客户的战略管理、战略执行、指标管理和绩效考核问题。

ESP战略绩效管理系统是为企业、政府以及其他组织的战略能够有效执行而设计，可以帮助企业将战略、目标、计划、任务、指标的执行落地，可以帮助各级政府部门将年度规划、管理重点执行落地，并且能够动态的评估KPI指标的执行效果，从而实现过程管理与结果管理相结合的双重效果。产品的主要依据是组织管理、流程管理、目标管理和平衡计分卡（BSC）理论，将战略、目标、计划、任务、指标、绩效和价值进行系统化的管理，形成了人人有目标、人人有指标，人人有绩效、人人有价值，从而来实现有实际意义的组织绩效、部门绩效和个人绩效。

主要功能包括：战略执行管理、战略监控、战略绩效、战略保障、运营系统、管理工具。

战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统， 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容主要包括两方面： 一是根据企业战略， 建立科学规范的绩效管理体系， 以战略为中心牵引企业各项经营活动； 二是依据相关绩效管理制度， 对每一个绩效管理循环周期进行检讨， 对经营团队或责任人进行绩效评价， 并根据评价结果对其进行价值分配。