管理会计的要素包括预算规划、成本控制、风险管理、绩效评估与决策分析等。以下是详细的解释：

一、预算规划

预算规划是管理会计的核心要素之一。它涉及对企业未来财务活动的预测和规划，以确保企业实现其设定的财务目标。管理会计人员通过编制预算来评估企业的收入和支出，并据此做出决策，以确保企业资源的有效利用。预算规划有助于企业识别潜在的成本削减和收入增长机会，从而优化资源配置和提高盈利能力。

二、成本控制

成本控制是管理会计的另一个关键要素。管理会计通过对企业运营过程中的各项成本进行识别、分析和管理，以实现对成本的有效控制。这包括直接成本、间接成本和固定成本的管控。通过对成本进行监控和控制，管理会计能够为企业决策者提供关于成本效益的信息，从而帮助企业做出更明智的决策。

三、风险管理

在管理会计的实践中，风险管理是一个不可忽视的要素。管理会计不仅要关注企业的日常运营和财务活动，还要关注潜在的风险因素。通过对这些风险因素进行识别、评估和应对，管理会计可以帮助企业决策者制定应对风险的有效策略，确保企业在面临不确定性和风险时能够保持稳定并持续发展。

四、绩效评估与决策分析

绩效评估是管理会计中用来衡量企业业绩的重要工具，而决策分析则是管理会计中的核心活动之一。通过设定具体的绩效指标和目标，管理会计能够评估企业的业绩表现并进行反馈。同时，决策分析基于对数据和业绩的深入了解，为企业决策者提供有关投资决策和资源分配的建议和依据，确保企业的决策都是基于事实和数据支持的。这两项要素共同促进了企业的有效管理和持续改进。

总的来说，管理会计的要素是企业在管理其财务和业务活动时的关键组成部分，它们共同构成了管理会计的核心框架和实践基础。这些要素的实施有助于企业实现其财务目标并确保可持续发展。