项目主管在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们的工作涵盖了多个关键环节。首先，他们与项目经理紧密合作，共同设定项目目标，并负责编制和维护项目预算和进度表。他们会根据项目进度进行分析，提出建议以推动项目进程，确保项目按计划进行。

在许多企业中，项目主管通常作为项目管理办公室（PMO）的核心成员，直接向高级业务主管汇报，比如首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管期望收到一致且准确的项目状态报告。项目主管的职责包括对项目团队进行流程培训，确保团队理解和遵循项目管理原则、方法和流程，以及在计划和控制阶段进行组织和推动工作。

制定项目进度表是项目主管的重要职责，他们与团队合作，确定资源分配和关键路径，以监控项目进度。此外，他们要确保项目按期完成，这涉及定期更新进度表，分析可能的变更，合理分配和调整资源，以及与项目经理沟通项目进度。

成本管理也是项目主管的职责，他们需要跟踪和分析项目的实际成本，预测总成本，并向相关方报告。同时，他们要管理项目中的问题、风险和变更，及时记录并传达项目状态信息，如收入报告和相关材料的准备。

成功的项目主管需要具备强大的技术技能，熟练运用项目管理软件和其他工具，并掌握成本预算、风险分析、关键路径管理等专业知识。在可能同时负责多个项目的背景下，他们还需要展现出高度的灵活性和团队协作能力，以满足企业对项目管理的高标准要求。