物流会计工作内容

实施物流责任成本法，需要建立和实行物流责任会计制度。物流责任会计首先要明确物流责任中心的划分，然后以各个物流责任中心为对象，搜集和报告它们的计划数据和执行过程中的实际数据，并加以控制、分析和评价其成就，以促使物流的计划和控制不断地相互起作用。

　　物流责任会计的基本内容包括：

　　①事前编制责任预算或责任成本预其。这是将物流系统的总预算按各责任中心分别落实编制的一种预算，其囚的是使各物流责任中心的负责人了解其在预算过程中所应完成的任务和应控制的事项。

　　②事中进行日常控制和核算。在责任预算的执行过程中，对各层次日常业务进行控制，及时予以纠正，保证预算的实现。同时，进行日常的成本统计核算。

　　③事后进行业绩考核。责任预算执行完毕后，客观考核各责任中心的工作成果，并编制预算报告。

因此，物流责任会计，就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物沉责任中心的信息反馈，使物流系统决策部门随时掌捏情况，及时发现问题和解决问题，降低物流成本，提高物流系统效益。