成本动因是驱动成本发生变动的因素或力量。它是决定成本发生的根本原因，通过识别和控制成本动因，企业可以更好地管理和控制成本，从而提高经济效益。

成本动因主要包括以下几个方面：

一、业务性质与规模

企业的业务性质和规模是影响成本的重要因素。不同业务类型和规模的企业，其资源消耗模式、生产过程和市场策略都会有所不同，从而导致成本的差异。规模较大的企业通常能够以更低的人均成本进行生产，而技术密集型的业务可能更加注重研发成本的投入。因此，企业需要根据自身的业务类型和规模来分析并控制成本。

二、资源配置与效率

企业资源的配置和效率是决定成本的重要因素之一。合理的资源配置可以确保企业以最有效的方式利用资源，提高生产效率，降低单位产品的成本。如果资源配置不当或效率低下，将导致资源浪费和成本上升。因此，企业需要优化资源配置，提高生产效率，从而降低成本。

三、市场竞争与战略选择

市场竞争状况和企业战略选择也是重要的成本动因。在激烈的市场竞争中，企业为了获得市场份额和利润，需要制定具有竞争力的价格策略。这往往需要企业分析竞争对手的成本结构，并根据自身情况调整成本控制策略。同时，企业战略选择也会影响成本的投入方向和重点，如采用差异化战略的企业可能在研发和创新方面投入更多成本。

综上所述，成本动因是一个复杂而多元的概念，包括业务性质与规模、资源配置与效率、市场竞争与战略选择等多个方面。企业需要对这些动因进行深入分析和理解，以有效地管理和控制成本，提高经济效益和竞争力。