PMP与IPMP在项目管理领域中各有侧重，两者之间的主要区别在于其应用背景和具体目标。PMP是一种广泛认可的企业级项目管理标准，它提供了一套统一的项目管理流程，适用于企业内部的多个项目。通过遵循PMP的标准，企业可以确保项目管理的一致性和高效性，从而提高项目成功率。

相比之下，IPMP则是一种更加灵活和定制化的项目管理流程，它可以根据企业的特定需求进行调整和优化。IPMP强调的是在实际项目执行过程中，能够灵活应对各种复杂情况，确保项目能够顺利进行。这种定制化的特性使得IPMP在满足企业个性化需求方面具有明显优势。

PMP着重于资源协调，旨在确保企业内部的资源能够高效地分配和利用。通过有效的资源协调，企业可以更好地控制项目成本，提高项目执行效率。PMP强调的是如何在企业内部整合资源，从而实现项目的顺利推进。

而IPMP则更侧重于项目管理的实施过程。它关注的是如何在实际项目中应用管理工具和技术，以确保项目能够按计划顺利完成。IPMP强调的是项目管理的具体操作和执行，包括如何制定项目计划、如何监控项目进度，以及如何解决项目执行过程中的问题。

总的来说，PMP和IPMP各有其独特的优势和适用场景。企业可以根据自身的项目需求和管理风格，选择适合自己的项目管理方法。无论是选择PMP还是IPMP，关键在于如何有效地管理和执行项目，以实现企业的战略目标。