贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力是关键。执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。

对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。衡量执行力的标准是个人按时按质按量完成工作任务，对企业而言是在预定时间内完成战略目标。

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人执行力是指将上级命令和想法转化为行动，按时完成任务的能力。总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力，高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力，中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指团队将战略决策持续转化为结果的满意度、精确度和速度。它表现为整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于工作方式、习惯、管理工具的掌握程度、工作思路和方法的正确性，以及执行力的管理风格和性格特质。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。