1. 讲授法：这种传统的培训方式通过培训师的语言表达，系统地向学员传授知识，希望学员能记住其中的关键概念和特定信息。

2. 工作轮换法：这种在职培训方法让学员在一定时期内轮换不同的工作岗位，以获得不同岗位的工作经验。这种方法通常用于新员工，也有助于培养年轻管理人员或有潜力成为管理人员的人员。

3. 工作指导法/师徒法：此方法由经验丰富的技术能手或直接主管在实际工作岗位上对学员进行培训。一对一的师徒培训是企业常用的培训方式。教练的任务是教授工作方法，提供改进建议，并对学员进行鼓励。

4. 研讨法：研讨法的培训目的是提高能力、培养意识、交流信息和产生新知识。这种方法适合于管理人员的培训或解决某些复杂的管理问题。

5. 视听技术法：利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。

6. 案例研究法：提供实际案例，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

7. 角色扮演法：在模拟工作环境中，学员扮演特定角色，模拟处理工作事务，以提高处理问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：企业通过内部网络提供培训资料，创建网上资料馆和课堂，供员工学习。

企业培训效果很大程度上取决于培训方法的选择。选择合适的培训方法需要考虑培训目的、内容、学员特点和培训资源等因素。培训方法的选择还受学习目标、时间、经费、学员数量和学员特点等因素的影响。此外，相关科技的支持也是选择培训方式时需要考虑的因素。