家装项目经理的职责包括全面管理装修项目，确保其保质保量完成。这要求项目经理掌握一系列技能和知识，涉及项目管理、成本控制、材料计算与管理等方面。初期，建议项目经理利用闲暇时间深入工地，观察并学习项目经理如何计算材料用量、工作量等关键信息。随后，项目经理可以尝试在公司项目中担任见习角色，针对不懂的问题及时向资深项目经理请教。随着实践经验的积累，项目经理应逐步提升项目管理能力，同时管理多个项目。

为提高管理效率，推荐使用一款家装项目管理神器。这款工具可助项目经理轻松、高效地管理项目，只需一部手机即可实现。功能包括：在新建项目时邀请项目经理，该经理将收到加入通知，仅查看特定项目信息；设置提醒，项目经理在项目延期风险出现时提前3天或当天收到微信与短信双提醒；项目经理能够根据项目进度调整计划，提前与客户沟通并处理延期情况；随时查看项目施工进度安排，梳理管理思路；提交进度报告时，项目经理能与公司标准要求进行对比，满足不同装企的需求。此外，销售、监理、设计师、材料员等角色也能通过此工具方便管理各自负责的工地。