1. 工作职责和职位描述:明确定义该岗位的职责和职位描述,包括该岗位的主要职责、工作范围、所需要的能力和技能、以及相关的教育背景和工作经验。

　　2. 组织结构:考虑该岗位在整个组织中的位置,以及与其他部门和员工之间的关系。这有助于确定该岗位所需的权力和职责,以及它对组织目标实现的贡献。

　　3. 人员配备:确定该岗位所需的人员数量和资质要求。这可能包括考虑该岗位的职责范围、工作强度、团队合作需要和公司的人员编制政策。

　　4. 薪酬和福利:确定该岗位的薪酬和福利水平,以确保其具有吸引力和竞争力,能够吸引和留住合适的人才。

　　5. 法律法规:确保该岗位的设立符合国家和地区的法律法规,包括就业法、劳动法、税法等。

　　6. 招聘和选拔:确定该岗位的招聘和选拔程序,包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查等,以确保招聘到最合适的候选人。

　　7. 培训和发展:确定该岗位的培训和发展需求,以帮助员工提高技能和能力,以及实现个人和组织的目标。