供应商管理对企业运营至关重要，它涵盖了与现有和潜在供应商的深度合作。首先，通过评估、维护和提升现有供应商关系，确保供应链的稳定，这在原材料价格波动和供应短缺时尤为关键，直接影响企业的成本控制和产品质量。

开发新供应商则包括筛选、考察和商务谈判，这是一个将潜在资源转化为实际支持的流程。供应商的稳定性和效率直接影响企业的生产成本，例如，美国制造业数据显示，采购成本可占产品总成本的40%-60%，因此，对供应商的选择和管理直接影响产品的最终价格和交货速度。

供应商不仅作为商业谈判中的竞争者，更是企业成功的关键合作伙伴。有效的供应商管理能降低库存压力，通过协调库存，减少制造商的库存负担，促进更紧密的合作伙伴关系。同时，它还能缩短产品交货期，减少80%的延误，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。

总之，妥善的供应商管理是企业降低成本、提高产品质量、优化库存和缩短交货期的关键策略，这关系到企业的运营效率和市场地位，因此，营销人员必须全面掌握和深入分析供应商的情况，以实现共赢。