1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一般来说薪酬最难整理，我们做咨询人力的大问题都在这；

最容易做和有效果的是培训；

人力资源规划一般和公司的战略发展挂钩；

招聘和配置是关键，但是通常这些工作要和部门结合；

绩效考核是反应企业运营问题的方法。