1. 价值链分析法是由迈克尔·波特教授提出的，旨在帮助企业识别其竞争优势。

2. 该方法要求将企业的资源和能力分解为不同的活动，以便分析这些活动及其相互之间的关系。

3. 价值活动分为基本活动和辅助活动两种。基本活动包括产品创造、销售、转移给买方以及售后服务。

4. 辅助活动则提供支持，如外购投入、技术、人力资源和公司职能。

5. 企业的生产经营活动可以进一步分为主体活动和支持活动。主体活动涉及原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。

6. 支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构，它们支持主体活动并相互之间提供支持。

7. 尽管支持活动不直接参与主体活动，但它们对整个价值链的运行至关重要。