在职培养与脱产培养是同煤企业人才培养的重要方式。在职培训，即工作现场培训，是在不影响员工正常工作流程的前提下进行的各类学习活动。此方式通常采用师傅带徒弟的在岗学习模式，或者利用业余时间集中进行，时间可能从半小时到两三日不等。在职培训是最常见且时间较短的企业对员工培养方法，培训地点通常选择在办公场所或公司附近的酒店，时间最长不超过三天。

在企业内部，这种培训形式灵活多样，既可以在工位上边工作边学习，也可以在特定时间集中进行。师傅带徒弟的方式，可以将实践经验与理论知识结合起来，使员工在实践中学习和成长。同时，通过集中培训，员工可以系统地学习新技能、新知识，提升工作效率和创新能力。培训时间的灵活性，使得员工在工作和学习之间找到平衡，有效提高了培训效果。

在职培训内容广泛，涉及职业素养、专业技能、团队协作、沟通能力、管理知识等多个方面。企业可以根据员工的岗位需求和职业发展计划，定制个性化的培训内容，如业务培训、技能培训、领导力培训等，以满足不同岗位员工的成长需求。通过持续的在职培训，企业可以提高员工的专业技能和综合素质，增强团队的整体竞争力。

在职培训的实施过程中，企业应注重培训效果的评估与反馈。通过设置培训目标、制定评估标准、收集培训前后员工的表现变化，可以有效地衡量培训效果，及时调整培训策略，确保培训资源的高效利用。同时，鼓励员工分享学习成果和经验，促进知识的传递和团队间的交流，形成良好的学习氛围。

总之，在职培训作为同煤企业人才培养的重要手段，通过灵活的培训方式、丰富的培训内容和有效的评估反馈，为企业员工提供了持续成长的机会，促进了企业整体的发展与进步。